一是上下游结合，发展规模经济。企业规模扩大了，其竞争力和抗风险能力就会增强。上游的PVC原料企业可以通过兼并重组下游制品企业，将产业链延伸，使产品更接近终端用户，既可降低成本，也能提高企业竞争力，打造产业航母。当然，PVC胶粒制品企业也可以拓展下游一体化发展思路，向上游原料产业延伸。

　　二是关注下游需求，开发新产品。PVC胶粒下游制品企业较为分散，国内PVC上下游企业多年来一直存在产品与市场不同步的问题。从目前情况看，上游PVC产品类型同类同质化严重，而一些PVC胶粒专用料需求却无法满足而需进口，导致下游企业成本增加，上游企业利润不足。

　　目前PVC上下游企业之间存在着一个误区，这就是上游仅仅研究生产树脂，而下游仅仅拿现成的树脂进行加工，两者之间没有有机地结合起来。

三是上下游都需增强品牌意识。对于PVC生产企业来说，由于扩产过快，企业众多，因而品牌较多，已形成多方争霸局面。制品企业可以结合上游PVC品牌，打造自己的制品品牌，通过强强联合，降低成本。PVC企业则可以借此扩大自己的产品品牌影响力。

       只有保持上下游的合理利润空间，才是行业健康发展的前提。作为pvc生产企业，应该关注下游企业的市场动态，多听下游企业的心声，市场变动尽量向下游产品靠近，是实行同步调整。作为下游制品企业，规范行业秩序，避免无序竞争，主导企业起到良好模范带头作用才是行业健康发展的关键。上下游共赢了，才是整个行业健康发展的前提。

     以上是东莞光塑塑胶有限公司对PVC胶粒企业与制品企业如何共赢的了解。